컨설팅
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기업의 특성과 설립 목적에 부합하는 미래상을 제시하고, 구성원 간 공감대를 형성할 수 있는 핵심가치를 정립합니다.
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기업의 미션(비전)과 가치체계에 부합하는 중장기 전략 및 세부 계획을 수립하여 장기 로드맵을 정립합니다.
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기업 경영목표에 부합하는 미래 성장사업을 발굴하고, 세부 실행 과제를 재설정합니다.
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기업의 신규 사업 후보군에 대한 경제성과 시장성을 분석하여, 신규 추진 사업을 제안합니다.
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기업의 비전 및 전략 실현을 위한 최적의 조직 구조 설계 및 그에 적합한 최적의 조직 운영방안을 제시합니다.
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가장 효율적인 조직 운영을 위해 기업, 조직 및 사업에 적합한 단기/중장기 최적 인력규모를 제시합니다.
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조직의 체계적 인력 운영 및 수용성 높은 보수 체계 정립을 위해 명확한 직무 재정립 및 직무 가치에 따른 보수체계 방안을 제시합니다.
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대내외 ESG 산업 트렌드를 이해하고, 기업의 경영 목표에 부합하는 ESG 전략을 제안합니다.
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기업의 ESG 역량과 사업 성과를 지속적으로 관리하고 평가할 수 있는 성과 지표를 개발합니다.
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조직 내 안전에 대한 구성원들의 인식, 안전관리 체계, 안전관리 활동 및 모니터링 등을 종합적으로 진단하고 개선 방향을 제시합니다.
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정부의 공공기업 경영 효율화 정책에 따라 재무 역량을 강화할 수 있는 중장기 재무 로드맵을 제시합니다.
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불안정한 국내외 경제환경이 지속되면서 발생하는 재무 위험(Risk)에 선제적으로 대응할 수 있도록 위험 관리 방안을 마련합니다.
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전략 및 사업 방향과 연계한 활동 및 업무를 객관적 지표(KPI)에 기반하여 측정· 관리· 피드백의 공정한 평가 체계를 마련합니다.
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사업운영에 대한 성과측정을 위한 평가체계를 구축하고 사업 효율성/효과성을 진단합니다.
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기업의 조직 내부 성과평가의 객관성과 수용성을 높이기 위해 내부 평가 운영에 대한 위탁 컨설팅입니다.
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공공기관 및 지자체의 경영평가 향상을 위한 자문· 코칭 등 기관의 경영평가 역량강화 방안을 제시합니다.
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고객 만족도 향상 및 고객 지향 경영을 위한 고객 중심의 중장기 전략 및 단계별 실행방안을 수립합니다.
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온오프라인을 통합한 고객 여정에서 고객의 기억에 각인되는 경험을 제공하기 위한 제반 프로세스를 설계하고
이의 실행을 평가할 수 있는 방안을 제시합니다.
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고객만족 활동의 기본이 되는 VOC(고객의 소리)를 수집하고 통합하여 분석/활용하기 위한 제반 프로세스를 진단하고
VOC 관리방식의 디지털 전환을 위한 전략을 수립합니다.