전략 및 사업 방향과 연계한 활동 및 업무를 객관적 지표(KPI)에 기반하여 측정·관리·피드백의 공정한 평가 체계를 마련합니다.

• 기업의 현 성과평가 체계 분석 및 진단
• 업무·활동 등 주요 과제에 대한 핵심성공요인(CSF) 및 성과지표(KPI) 도출
• 핵심 성과 지표(KPI)별 목표 설정 및 관리 프로제스 제시
• 최적의 성과관리 체계 운영 방안 제시

• 사업 실적 분석 및 주요 KPI 설정
• KPI에 따른 객관적 평가 실시(계량/비계량 지표)
• 각 사업별 평가 등급 및 결과 산정
• 향후 평가 결과 활용방안 제시

• 現 평가 체계 분석 및 평가 방향 설계
• 평가단 구성 및 서면/현장 평가 실시
• 평가 결과 산정 및 이의 신청 등 평가 수용성 증대 방안 마련
• 향후 내부 조직평가 개선점 및 활용도 증대 방안 제시